Guia de supervivència per a professionals de l’efímer. Part 4

 

Claus de la gestió d’equipaments escènics (extracte de la ponència de Pepe Zapata, soci i consultor de Teknecultura a Mercartes. Valladolid, 7 de novembre de 2014)

 

• Temps líquids, canvi constant, globalització … dibuixen un paisatge incert i no exempt de riscos, encara que apassionant.

• Analitzem adequadament el nostre entorn? ¿Practiquem l’escolta activa? Estem realment connectats?

 

• No parem de parlar de nous mercats, de noves formes de treball, de noves formes de relació social.

• Som capaços d’entendre la nostra professionalitat a partir de nous valors i nous principis?

 

• No perdem de vista el pensament estratègic i apliquem-amb coherència i consistència.

• Estem preparats per qüestionar i ser qüestionats, per incorporar el pensament crític en els nostres processos?

 

• El rigor, la responsabilitat i el compromís en la gestió són més imprescindibles que mai.

• Estem capacitats per planificar i avaluar contínuament? Ho compartim i ho comuniquem adequadament?

 

• No hi ha gestió eficient sense tenir clars conceptes com creació de valor i objectius de gestió.

• Per què, per què i -sobretot- per a qui gestionem els que gestionem arts escèniques?

 

• Les noves formes de creació, de distribució, de consum i de finançament generen nous agents i nous diàlegs.

• Els gestors responem a allò que realment reclamen els públics i els artistes? Això ens fa necessaris?

 

• Dediquem a ajudar, a facilitar, a compartir, a provocar, a generar comunitats, a propiciar diàlegs, a teixir complicitats.

• No resultarà que, més que gestors, del que estem orgullosos és de ser enginyers de ponts i camins?

 

• La col·laboració i el treball en xarxa permeten l’optimització de projectes des de la generositat i el risc compartit.

• Busquem aliances i companys de viatge en les nostres aventures de gestió? Creiem realment en el win-win?

 

 

• Ampliem el nostre àmbit d’actuació. Passem de l’especialització a la transversalitat amb la nostra capacitat d’adaptació.

• Seguim utilitzant les mateixes metodologies de sempre? ¿Conservem en el nostre ADN l’esperit lampedusià?

 

• Desenvolupem la capacitat de gestionar la informació disponible. Siguem node a la xarxa.

• ¿Dialoguem prou? Som referència en el nostre entorn? ¿Generem prescripció?

 

• Tenim drets a equivocar-nos, però aviat i ràpid; i el deure de trobar solucions i rectificar.

• Quins indicadors de gestió utilitzem? ¿Activem mecanismes de control del que fem?

 

• Aprenguem sempre, vocacionalment; i reaprenem sempre, obligatòriament.

• Ens formem, formem als altres i propiciem que el nostre equip sigui el millor possible?

 

• Davant la complexitat de l’entorn, simplifiquem prioritzant el talent i la innovació.

• Busquem que els nostres col·laboradors siguin millors que nosaltres? Afavorim processos creatius en gestió?

 

• Orientem-nos als usuaris, als clients, als ciutadans, a les comunitats, a les persones. Ells són el centre de la nostra activitat.

• Coneixem prou quines són les motivacions dels nostres públics?

 

• Reivindiquem les 6 P del màrqueting cultural: les 4 P clàssiques, més la P de Públics i la P de Passió.

• Som conscients que parlar de cultura és parlar d’emocions, de sensacions, de relacions entre les persones?

 

Artista convidat:

The Show Must Go On, Queen

 

Entrades relacionades