http://youtu.be/4ADh8Fs3YdU
Claus de la gestió d’equipaments escènics (extracte de la ponència de Pepe Zapata, soci i consultor de Teknecultura a Mercartes. Valladolid, 7 de novembre de 2014)
• Temps líquids, canvi constant, globalització … dibuixen un paisatge incert i no exempt de riscos, encara que apassionant.
• Analitzem adequadament el nostre entorn? ¿Practiquem l’escolta activa? Estem realment connectats?
• No parem de parlar de nous mercats, de noves formes de treball, de noves formes de relació social.
• Som capaços d’entendre la nostra professionalitat a partir de nous valors i nous principis?
• No perdem de vista el pensament estratègic i apliquem-amb coherència i consistència.
• Estem preparats per qüestionar i ser qüestionats, per incorporar el pensament crític en els nostres processos?
• El rigor, la responsabilitat i el compromís en la gestió són més imprescindibles que mai.
• Estem capacitats per planificar i avaluar contínuament? Ho compartim i ho comuniquem adequadament?
• No hi ha gestió eficient sense tenir clars conceptes com creació de valor i objectius de gestió.
• Per què, per què i -sobretot- per a qui gestionem els que gestionem arts escèniques?
• Les noves formes de creació, de distribució, de consum i de finançament generen nous agents i nous diàlegs.
• Els gestors responem a allò que realment reclamen els públics i els artistes? Això ens fa necessaris?
• Dediquem a ajudar, a facilitar, a compartir, a provocar, a generar comunitats, a propiciar diàlegs, a teixir complicitats.
• No resultarà que, més que gestors, del que estem orgullosos és de ser enginyers de ponts i camins?
• La col·laboració i el treball en xarxa permeten l’optimització de projectes des de la generositat i el risc compartit.
• Busquem aliances i companys de viatge en les nostres aventures de gestió? Creiem realment en el win-win?
• Ampliem el nostre àmbit d’actuació. Passem de l’especialització a la transversalitat amb la nostra capacitat d’adaptació.
• Seguim utilitzant les mateixes metodologies de sempre? ¿Conservem en el nostre ADN l’esperit lampedusià?
• Desenvolupem la capacitat de gestionar la informació disponible. Siguem node a la xarxa.
• ¿Dialoguem prou? Som referència en el nostre entorn? ¿Generem prescripció?
• Tenim drets a equivocar-nos, però aviat i ràpid; i el deure de trobar solucions i rectificar.
• Quins indicadors de gestió utilitzem? ¿Activem mecanismes de control del que fem?
• Aprenguem sempre, vocacionalment; i reaprenem sempre, obligatòriament.
• Ens formem, formem als altres i propiciem que el nostre equip sigui el millor possible?
• Davant la complexitat de l’entorn, simplifiquem prioritzant el talent i la innovació.
• Busquem que els nostres col·laboradors siguin millors que nosaltres? Afavorim processos creatius en gestió?
• Orientem-nos als usuaris, als clients, als ciutadans, a les comunitats, a les persones. Ells són el centre de la nostra activitat.
• Coneixem prou quines són les motivacions dels nostres públics?
• Reivindiquem les 6 P del màrqueting cultural: les 4 P clàssiques, més la P de Públics i la P de Passió.
• Som conscients que parlar de cultura és parlar d’emocions, de sensacions, de relacions entre les persones?
Artista convidat:
The Show Must Go On, Queen
