http://youtu.be/4ADh8Fs3YdU
Claves de la gestión de equipamientos escénicos (extracto de la ponencia de Pepe Zapata, socio y consultor de Teknecultura en Mercartes. Valladolid, 7 de noviembre de 2014)
- Tiempos líquidos, cambio constante, globalización… dibujan un paisaje incierto y no exento de riesgos, aunque apasionante.
- ¿Analizamos adecuadamente nuestro entorno? ¿Practicamos la escucha activa? ¿Estamos realmente conectados?
- No paramos de hablar de nuevos mercados, de nuevas formas de trabajo, de nuevas formas de relación social.
- ¿Somos capaces de entender nuestra profesionalidad a partir de nuevos valores y nuevos principios?
- No perdamos de vista el pensamiento estratégico y apliquémoslo con coherencia y consistencia.
- ¿Estamos preparados para cuestionarnos y ser cuestionados, para incorporar el pensamiento crítico en nuestros procesos?
- El rigor, la responsabilidad y el compromiso en la gestión son más imprescindibles que nunca.
- ¿Estamos capacitados para planificar y evaluar continuamente?¿Lo compartimos y lo comunicamos adecuadamente?
- No hay gestión eficiente sin tener claros conceptos como creación de valor y objetivos de gestión.
- ¿Por qué, para qué y –sobre todo– para quién gestionamos los que gestionamos artes escénicas?
- Las nuevas formas de creación, de distribución, de consumo y de financiación generan nuevos agentes y nuevos diálogos.
- ¿Los gestores respondemos a aquello que realmente reclaman los públicos y los artistas? ¿Eso nos hace necesarios?
- Dediquémonos a ayudar, a facilitar, a compartir, a provocar, a generar comunidades, a propiciar diálogos, a tejer complicidades.
- ¿No resultará que, más que gestores, de lo que estamos orgullosos es de ser ingenieros de puentes y caminos?
- La colaboración y el trabajo en red permiten la optimización de proyectos desde la generosidad y el riesgo compartido.
- ¿Buscamos alianzas y compañeros de viaje en nuestras aventuras de gestión? ¿Creemos realmente en el win-win?
- Ampliemos nuestro ámbito de actuación. Pasemos de la especialización a la transversalidad con nuestra capacidad de adaptación.
- ¿Seguimos utilizando las mismas metodologías de siempre? ¿Conservamos en nuestro ADN el espíritu lampedusiano?
- Desarrollemos la capacidad de gestionar la información disponible. Seamos nodo en la red.
- ¿Dialogamos suficientemente? ¿Somos referencia en nuestro entorno? ¿Generamos prescripción?
- Tenemos derechos a equivocarnos, pero pronto y rápido; y el deber de encontrar soluciones y rectificar.
- ¿Qué indicadores de gestión utilizamos? ¿Activamos mecanismos de control de lo que hacemos?
- Aprendamos siempre, vocacionalmente; y reaprendamos siempre, obligatoriamente.
- ¿Nos formamos, formamos a otros y propiciamos que nuestro equipo sea el mejor posible?
- Ante la complejidad del entorno, simplifiquemos priorizando el talento y la innovación.
- ¿Buscamos que nuestros colaboradores sean mejores que nosotros? ¿Favorecemos procesos creativos en gestión?
- Orientémonos a los usuarios, a los clientes, a los ciudadanos, a las comunidades, a las personas. Ellos son el centro de nuestra actividad.
- ¿Conocemos suficientemente cuáles son las motivaciones de nuestros públicos?
- Reivindiquemos las 6 P del marketing cultural: las 4 P clásicas, más la P de Públicos y la P de Pasión.
- ¿Somos conscientes de que hablar de cultura es hablar de emociones, de sensaciones, de relaciones entre las personas?
Artista invitado:
The Show Must Go On, Queen
